山楂树之恋：完美演绎爱情幻想，悲情结尾引人深思,深圳外贸网站优化推广
#网络推广 发布时间： 2024-11-06
说起电影，想必大家脑海中都会浮现出每一个惊心动魄的片段。电影《山楂树之恋》中，静秋第三个孩子去世时的撕心裂肺的哭声至今仍回荡在观众的脑海深处，给人一种莫名的遗憾。不断地问自己：那段如诗般洒脱、如兰花般纯洁的爱情，为何到最后却突然变得如此悲伤？ ！想了想，我恍然大悟，这不就是电影的神作吗？现实生活中，每个人都对爱情有一个美好的幻想，但有多少人最终实现了自己的梦想，收获了这份幻想呢？ 《山楂树之恋》不仅完美诠释了人们心中的幻想，更让人深深沉浸在这种代入感极强的幻想之中！影片结尾急转直下，以悲剧收场。目的就是把观众推向幻想的最高点，然后再用力把他们扔出去，回到不完美的现实。他们扔得越狠，就越能在观众心中激起更强烈的情感。反差感越大，越能激发观众对奇幻的怀念和留恋，从而深深刺痛观众的奇幻神经！可见，一部好的电影必须描绘一个具体的情境，描绘出一种融化人心的力量。
企业文化和电影原理太相似了！他们都面临着理想丰满而现实骨感的认知鸿沟，他们都在试图建立一种引力，以帮助人们更好地弥合这个鸿沟。就企业文化而言，差距的另一面是员工学到的各种思想和行为。差距的另一面是员工面对新的机遇和挑战时应遵守的价值标准和行为范式。什么样的重力才能成功地将员工从一岸运送到另一岸？
01
展示的力量
华为创业之初，由于管理不成熟，各种问题在所难免。其中最典型的是，部分研发人员因工作不细致、BOM（Bill of）填写不清、产品测试不严、盲目创新等原因，造成大量问题。如果因死料和产品返修费用无法满足客户需求而不能尽快扭转这种被动局面，公司对客户需求的快速响应和市场拓展将受到极大影响。
关键问题是，当时上述问题可能还没有引起研发人员足够的重视。也许他们仍然为来之不易的产品或技术创新感到自豪。要知道，在研发体系中，有技术思维的人不在少数。面对理想与现实的认知落差，华为迫切需要给研发人员一剂清醒剂。再者，这不就是思维的转变，从技术思维到客户思维、市场思维的转变吗？我们知道，改变人的固有思维是非常困难的。他只能在一定程度上影响别人，而无法改变别人。所有的改变都是有意识努力的结果，这意味着如果改变不能给人们带来足够的震撼，那么结果必然不会有什么后果。
面对这种情况，一些企业的普遍做法是先收集相关事实，然后组织会议和讨论，引起大家的思考和关注，然后要求大家做出相应的改变；随后公司出台严格的管理规定并陈述事实。讲道理，迫使大家按照公司的管理要求尽快做出改变。从实际效果来看，无论是“分析-思考-改变”还是“命令-接受-改变”，效果都不尽如人意，大家还是容易墨守成规。原因在于，以前的工作方式是自己选择的结果，心理认同度和自我舒适度都比较高。因此，任何过于理性和常规的文化活动都不足以真正打破这种惯性并引发变革。
文化活动就像电影一样，需要创作。
2000年9月，华为研发系统在深圳万人体育场召开了“研发系统死料发放、门票活动暨反思交流会”。主题是“从泥坑里爬起来的人是圣人”。与会研发人员因工作失误产生的死料和现场“救火”购买的往返机票均获得奖励。获得“奖项”的代表向在场的全体研发人员和公司领导表达了工作改进的意见。会议最后，任总作了《为什么要自我批评》的主题演讲。
这绝对是一个独特的企业文化规划。按照常规理解，企业通常会对积极的关键事件进行奖励，但本次活动却是对消极的关键事件进行“奖励”。因此，这次会议从一开始就颠覆了人们的惯常认知。与其他惩罚措施相比，这种既严肃又幽默的惩罚绝对是轻的，而且只是伤了一些人的面子。这样做背后有何考虑？从企业成长的规律来看，管理层其实很清楚，当企业运营出现一定程度的浪费时，不正是组织进化应该缴纳的学费吗？过度处罚显然不妥，但如果放任不管，则会导致更严重的经营问题。因此，这次会议的精神应该是惩罚本身不是目的。提高大家的思想认识，尽快扭转不利局面是关键；犯错误并不可怕，关键是及时改正，同时要注意对错，不要浇灭大家的积极性。积极性。
这次会议早已成为过去，但至今仍让人记忆犹新、津津乐道。其中亮点很多，值得总结一下：
1、显示的力量是不可替代的
会上，数千名员工目睹了一筐筐的死物被抬上“颁奖”台，蔚为壮观。这一幕自然引起了大家内心对产品质量、客户投诉、成本浪费的担忧……可以说，联觉，这种见证和“无声诉说”的力量远比现场更真实、更生动、更触动心灵。抽象的统计数据或者说教，无形中增强了大家的紧迫感和问题意识。带着深深的认同感，我不禁感到自责和反思“怎么会这样？”可见，直观印象所引发的情感比理论分析更能引导变革和新文化的发生。
2、定位效果
如此重要的会议必须是高规格的。当时，以任总为首的公司几乎所有管理层都参加了会议。向人们传递的信号是，这是一次规格非常高的会议，会议内容对公司具有重要意义。
3、群体效应
为了最大限度地发挥教育效果，本次会议包括全体研发人员和公司其他部门代表在内，共数千人参加，规模空前。在这次发布会的气氛下，大家都感到紧张，这从一开始就提高了大家的关注度。
4、表达立场所产生的心理暗示效应
获得“奖项”的代表一一满脸羞愧地走上台，在数千名观众面前发表获奖感言，并对后续改进发表意见。这既是压力，也是动力。可以想象，他们在未来很长一段时间内都会不自觉地产生一种心理暗示，必须把兑现承诺作为今后工作的重点，从而在时间的延伸中放大这一文化事件的效应。
5. 谈禅
任何文化活动无非是传递价值观和行为要求的一种形式。因此，文化活动不能仅仅停留在活动本身，而必须超越活动，去发现和传递文化活动背后的价值观和行为要求。会议结束时，即将上任的总统总结了自己的想法：“……我们是要为了面子而失败、死去，还是要丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上”要想生存，就只能超越。要超越，首先要超越自我。要及时消除一切错误，就要敢于批评自己……”总结已经超越了活动本身，上升到了倡导开放、自我批评的思想层面。
这次文化活动最大的成果就是他的意识成为了广大研发人员的意识。不但没有挫伤大家的工作热情，反而把问题变成了决心改变、永不服输的斗志。
演示是一种事实胜于雄辩的力量。
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