高速公路施工机械成本控制策略:构成、特点与降低方法详解,流量精灵网站推广方案

#网络推广 发布时间: 2025-01-08
    在公路工程建设中,机械设备使用费是建设成本控制的主要对象。这里主要讲一下高速公路工程施工机械成本的构成、特点及影响因素,分析施工过程中的机械使用费,提出降低机械成本的方法。

    随着社会进步和经济发展,公路建设已成为各级政府加强基础设施建设的重要任务之一。因此,如何在保证项目高质量、高效率完成的同时,降低成本,消除不必要、不合理的费用,成为人们一直在讨论的问题。

    首先我们从公路建设成本的构成来了解一下机械成本所占的比例:

    1、工程造价构成

    在实际的公路建设中,原材料成本占总成本的55%至60%,但我们在施工过程中控制原材料成本的空间很小;机械设备使用费约占总成本的25%至35%。 %,其中形成路基的成本比例约占总成本的60%。铺装费用约占使用费的28%。机械使用费的变异性也是最大的,是成本控制的主要对象。施工人员的人工成本、管理费和税费约占总成本。 5%到10%,这些费用在成本控制中占比很小。

    控制工程建设成本的关键是控制机械设备使用费的投入。机械使用费是指为完成工程任务而投入的机械设备在使用过程中发生的各种费用,主要包括折旧费、大修费、定期修理费、机器及其他作业人工费、燃料动力费、安装拆装费等。随着我国基础设施建设市场的不断发展,建筑企业对机械设备的依赖程度越来越高。建筑施工中使用的机械品牌、类型和数量越来越多。机械使用费占项目总投资的比重较大。比例越来越大。因此,施工企业应加强机械设备使用费用的管理和成本分析,努力控制机械使用费用,降低工程成本,从而提高经济效益。

    2、公路建设成本控制

    1 成本控制原则

    一般来说,项目成本控制应遵循以下原则:全员控制原则、全过程控制原则、动态控制原则、最小成本控制原则、全面成本控制原则、科学控制成本控制原则等。在建设过程中,最大限度地保证项目产生合理的经济效益,成本控制应在全员控制、全过程控制、动态控制工程成本的前提下确定。采取具体措施,同时严格监控成本。项目建设过程中控制措施的具体落实,确保实现预期成本目标。

    2 机械设备成本控制

    机械设备成本控制是指指导、监督、调整和限制机械设备使用成本的形成过程,及时纠正即将发生和已经发生的偏差,将机械设备的使用控制在成本计划范围内以确保成本目标的实现。

    控制机械使用费用,首先要强调动态控制的原则,把成本控制的重点放在机械设备的使用过程上,而不仅仅是使用前和使用后。这样可以及时纠正已经发生的价格差异。

    公路建设中机械设备成本主要体现在三个方面:一是机械设备租赁费F1、设备使用时间t、投资设备数量m、设备规模系数k1是决定的主要参数。 F1,即F1(t,m,k1);二是机械设备能耗F2,即维持机械设备运行所消耗的燃料、煤炭、电力等能源成本。能源消耗时间t和能源消耗价格系数k2是确定F2的主要参数,即F2(t,k2);三是维修保养成本,加强维修管理是降低机械使用成本的最佳途径。因此,降低机械设备成本F(t,m,k1,k2),主要措施是缩短建设时间t,合理减少设备投入数量m,并尽可能降低能耗价格,同时确保安全和质量。减小设备尺寸。

    公路建设中,控制设备投资,根据地区气候计算有效工作日。设备投入量可根据工程量和工期根据有效工作日确定。例如:路基施工中,根据作业面布置压路机、平地机、推土机、挖掘机,根据运输距离确定自卸车的台数;公路施工中,根据原材料和成品材料的运输情况布置原料搅拌站。 、根据质量和进度要求安排设备的规模和数量,因为路面材料搅拌站的设施是成本投入较大的设备,所以只有进度增加才能降低成本。这时,路面施工设备的规模投资是必要的。

    3、机械成本控制模型

    机械成本控制中为了降低成本,将机械使用成本与机器操作人员的经济利益挂钩。具体可以参考以下型号:

    方式一:机上人员以机械责任成本为基础,实行人工、材料、机械综合承包,将机械人工成本和可控机械材料消耗成本分解为工程量,确定内部单位工程量结算单位价格。可控机械损失一般包括燃料和动力成本、定期维护成本(包括配件)、更换设备和工具损失、润滑脂和擦拭材料成本等。

    人员在机器上分配的人工成本=完成产量×单位产量结算单价-可控机械消耗成本

    方式二:对于无法直接计算完成产量和机械材料消耗的机械岗位,可以结合所属辅助队的分配办法执行,但必须建立在公开、公平、民主的基础上,分别根据对岗位职责、劳动强度、技术水平、个人绩效制定考核标准和分配办法,防止人为、随意。

    模式三:对于不实行工、料、机一体化承包的机械作业,可根据机械班次、分配的生产定额,对机械使用过程中可控材料的消耗实施定额管理和控制。将根据储蓄奖励和超支处罚的比例进行奖励。

    机械工人可分配的人工成本=实际完成产量(班次)×单位产量(班次)人工成本单价+(-)段(超额)材料消耗数量×对应材料消耗单价×材料消耗奖惩系数

    机械班产量定额和材料消耗定额参见相关《机械班成本定额》中的相关数据。

    3、机械成本分析

   


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