有效的经营者书评：从管理到经营的深远过程与五项修炼,门户网站建设总结
#网络推广 发布时间： 2025-01-18
张宇伟/文 收到机械工业出版社出版的宋志平先生的新书《有效操作员》，爱不释手。读、听（微信读）连续三遍。每次阅读和聆听，我都会受到启发。阅读过程中，德鲁克的《卓有成效的管理者》同时被放在桌子旁边。并排阅读它真是太棒了。《有效经营者》这本书主要关注两个层面。一个层次是从管理到运营，是一个由近到远的过程，即“平而远”；第二个层次是从普通经营者到有效经营者，这是一个从前到后，即“深远”的过程。通过完成有效经营者的五项任务，即：正确选择、有效创新、资源整合、价值创造、共享机制，你就能成为一个具有“高远”战略思维和整体能力的有效经营者。
“以我为中心，博采众长，融合提炼，成为自己的品牌”，这是袁保华先生寄语企业管理工作者的寄语，也是打造中国本土化管理的指导思想。宋志平先生深耕企业管理四十余年，从“运动员”到“教练”，边学边做边思考。今天我们桌上的这本《有效经营者》是他的管理思想的集锦，也是完美实现袁保华先生给企业管理者的四句话的经典案例的结晶。
1、有效经营者的“平原”之路：正确选择；有效的创新
北宋绘画大师郭熙在中国著名山水画《临泉高志》一书中写道，从近山眺望远山，称为“平远”。远者在水中，在水者不大。
郭熙（北宋）：早春图
宋志平先生在书中反复强调，从管理者转变为经营者不是目标，成长为有效的经营者才是我们真正的追求。高效的经营者会淡然处之，高效的管理者也会淡然处之。操作员抬头看着路面，经理则埋头拉车。
在培训成为有效操作员的五个任务中，最重要的任务是“正确选择”。所谓正确的选择，就是“做正确的事”。保持目光向外，在不确定的环境中做出正确的选择。管理者或管理者的重点是“正确地做事”，向内找，处理好人、机器、物料、物料之间的关系，以提高效率。企业家或有效经营者的重点应该是“做正确的事”并提高效率。
“做正确的事”和“把事情正确地做”基本上是同一个五个词，只是词的顺序不同，这决定了你是企业家还是职业经理人。因为企业家是“找缺的”，而职业经理人是“做能做的”。单词顺序不同，让你从缺货时代生存下来。只要管理得当，提高效率，就能生存。现在不确定性增加了，必须多向外看，关注市场变化，提高效率，才能生存。
今天是一个复杂性或脆弱性的时代。宋先生针对如何应对提出了有效的创新。
创新是二十世纪经济学家熊彼特提出的重要理论概念。该理论包括五种创新：新产品、新技术、新市场、新原材料和新组织。但创新是有风险的。俗话说，不创新就会死，创新就会死。
宋先生在书中提出了有效创新。此外，有效的创新是有方法可循的。有效的创新者追求有目的、高质量、高性价比的创新，同时也更加注重创新模式的选择。企业创新的核心是技术创新，解决产品开发和制造的问题。
创新是企业家的灵魂，企业家也是创新的灵魂。德鲁克认为，创新是一个有目的地寻找机会的过程，有目的地创新甚至可以降低90%的风险。
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